隨著互聯網+的大熱，各行各業(yè)都一股腦兒往上靠，因為大家都認為，未來是屬于互聯網的，沒有互聯網思維將會寸步難行。即便是飼料這個行業(yè)，也逃不過互聯網+的籠罩。但互聯網+并非易事，尤其是電商，還是飼料電商。  

我們都知道，電商，也就是電子商務，通過網絡銷售的模式，是可以省去很多中間渠道的成本，諸如各種稅，人力成本，經銷商周轉等等，這就導致了電商的飼料變得十分的便宜，也著實讓很多養(yǎng)殖戶趕了一回潮流，享受了一回福利！  

可是僅僅便宜是不夠的，因為全國各地小型飼料廠密集，他們有一種先天性的地理優(yōu)勢，價格也比大牌的飼料低得多，甚至比品牌電商賣的飼料更便宜。而且加上是本地廠家，拿貨既快又方便，但為什么養(yǎng)殖戶幾乎不選擇這些離得自己近的，又特別便宜的呢？這跟小廠家的生產作風有關，也許上一批貨質量超好，這一批貨質量渣得不像樣，用著提心吊膽，也頭疼錢，弄不好把豬還吃壞了，長此以往，就缺乏信任感，寧愿買貴點的，也不要再受罪。  

飼料電商要引以為戒，避免重蹈覆轍，但并不表示電商飼料就要貴起來，想想看，倘若沒有沒有性價比，養(yǎng)殖所花費的成本就高太多，養(yǎng)殖老板就不賺錢了，誰還要！性價比做好了，才有得談，有得看，再加上產品質量的硬氣，產品效果的霸氣，才能長久的留住人氣?？墒强v觀農牧電商行業(yè)，要做到這點太難，要付出的也太多，線下就忙得半死，再來個線上，就容易出亂子，除了雙胞胎、通威等少數超能砸錢的，幾乎鮮有傳統(tǒng)飼料企業(yè)進入。但遲早都得進入，這是趨勢。目前能看到的很多都是新興的品牌，在線下既沒有強力的銷售渠道，也沒有夠硬的關系人脈，于是就乘著互聯網+來撈一把。要便宜是吧，他就緊緊抓著超低價不放，至于質量，很難保證，這樣的小門小派與老牌飼料比起來，本質上差距太大了。但偏偏老牌飼料又沒幾家敢做電商！這不得不說是一種矛盾。  

在這個網絡越來越發(fā)達、越來越重要的時代，網購飼料已經成為了一種潮流，即便是養(yǎng)豬戶不會上網，不懂網絡，也能找到能夠提供幫助的人。這也是為什么飼料電商快速火熱的原因。但電商畢竟是電商，網上交易帶來了便捷，同時也帶來了風險與懷疑。一個突然出現的品牌，是需要用戶證明和口碑來支撐的，否則毫無說服力。  

正因為如此，很多飼料電商們都在爭先恐后的證明自己，證明自己的產品如何給力。同時也給養(yǎng)殖戶一個了解產品的可能，建立最原始的信任基礎。說得再好再多，無法讓養(yǎng)殖戶獲得上好的收益都是白搭。而在電商時代，如何讓用戶之間產生廣泛的溝通，分享各種產品的使用心得，到如今還是缺乏一個很好的展現。即便有相關平臺，也需要一定時間的認可。  

傳統(tǒng)飼料商借助互聯網轉型，還是要走一段相當長的路，但別忘了，飼料電商的本質是什么？互聯網給飼料業(yè)帶來了什么？營銷、信息、渠道、交易、服務？全都有。事實上，互聯網并未改變營銷的本質，只是簡化了流程，電商也并非完全的網絡營銷。  

但真正把握互聯網精髓是非常難的，大片飼料電商陸續(xù)上線，想乘風破浪披荊斬棘，結果都被困在了點擊率和銷量上，沒有用戶流量是一件很可怕的事情。造成這種現狀的原因有很多，譬如推廣技能不足，無法帶來更多用戶；現有經銷商和業(yè)務員普遍配合度不高甚至暗地反抗；小噸位訂單物流配送困難，配送成本過高，配送時間過長；線上線下價格體系混亂、主打產品不突出、促銷方式不具有吸引力等等。尤其是以淘寶、京東、豬e商城、豬易購等主要農牧電商平臺，幾個做得還算可以的傳統(tǒng)飼料企業(yè)，也就申亞說得過去，但從數據看來，也是不容樂觀的。  

總而言之，雖然絕大多數飼料企業(yè)電商業(yè)務出師不利，變成了沉重的包袱，但持續(xù)的投入以及優(yōu)化還是不能停下，就如同國內的租車市場，一開始滴滴、神州、uber等幾大巨頭斥巨資貼錢血拼，搶奪用戶，到最后割據的市場終會一家獨大，霸占所有的資源，其戰(zhàn)略意義非常重大。

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