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       一直相信好的企業(yè)應(yīng)該是一個實現(xiàn)自己價值和理想的平臺，所以培訓(xùn)是最好的，也是有必要的提升員工的手段。但養(yǎng)豬行業(yè)在中國還是比較傳統(tǒng)的，比較落后的。主要以農(nóng)戶養(yǎng)殖為主，這幾年的行業(yè)轉(zhuǎn)型，市場行情翻天覆地，好多小農(nóng)民經(jīng)不起折騰紛紛退出了養(yǎng)豬行業(yè)的歷史舞臺，他們或許是轉(zhuǎn)型過程中的犧牲品，但這是無法避免的事實。而企業(yè)養(yǎng)豬正在慢慢的崛起，雖然短時間內(nèi)感覺不明顯，但在5年之內(nèi)，隨著市場的供需關(guān)系，政府的扶持，環(huán)保部門的高壓，企業(yè)養(yǎng)豬必是以后的發(fā)展方向。

       養(yǎng)豬就需要人，無論多規(guī)?；?，機械化，自動化的養(yǎng)豬場都需要人。雖然現(xiàn)在已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)時代，人工智能時代，但養(yǎng)豬行業(yè)要想發(fā)展到人工智能養(yǎng)豬時代還是任重道遠。那么問題來了，現(xiàn)在的養(yǎng)豬企業(yè)從業(yè)人員是什么樣的呢？

       我所知道的是三教九流，高低不等，但是都很有代表性。

       第一類是學(xué)歷低，歲數(shù)大，殘障人。這類人由于自身的屬相條件限制，只能從事一些非常簡單的體力勞動，清糞，喂料，巡欄，打疫苗，趕豬。稍微有一點需要動腦或者是填寫記錄的工作，對他們來說都是很難的事情。很顯然，企業(yè)想對這些人進行培訓(xùn)和管理是很難的。不是不能溝通，而且他們接受能力有限，而且最主要的是主觀意愿就不想接受培訓(xùn)。這類人跟機器沒什么區(qū)別，就是工作，企業(yè)付給他們工資，就很滿足。說的這內(nèi)心有點難受，希望這類人會越來越少。

       第二類是?？埔韵聦W(xué)歷的人，基本溝通不是問題，很能干活，但是也有個共同的問題就是不愿意接受培訓(xùn)，不愿意自我提升，沒有這種意愿想學(xué)更多的技術(shù)和知識。這類人好比人工智能機器，知道干活，還知道怎么干，會在干活中自我完善，有時候也會偷奸耍滑。但不接受軟件系統(tǒng)升級，也非常具備局限性。

       第三類是?？频奖究七@類人，他們是未來養(yǎng)殖行業(yè)的中堅力量。從事一線管理工作，從班長到場長都可以勝任。具備一定的理論知識，具有自我學(xué)習(xí)的能力，各方面都很完美，但依然具有局限性，那就是他們都很年輕，很有沖勁，喜歡接受新事物。而養(yǎng)豬行業(yè)自身的特點是，環(huán)境封閉，農(nóng)場生活苦悶，圈子小，地理位置偏遠，集中在偏遠地區(qū)。導(dǎo)致很多年輕人的流失率非常大，短則個把月，長的兩三年就無法繼續(xù)堅持在農(nóng)場工作。這也是需要養(yǎng)殖企業(yè)思考的一個問題，如何留住培養(yǎng)起來的人才？

       第四類是本科以上學(xué)歷的人，一般這類人從事場長以上的管理職務(wù)，或者是具有科研性質(zhì)的崗位，更偏向于專業(yè)。他們具有獨立思考能力，具備獨當一面的能力，但也會由于農(nóng)場的封閉環(huán)境，家人長時間不能見面，而無法長期從事這類工作。本人就是這類人，還在目前的崗位堅守著，也在探索著未來的出路，希望自己能找到一條通往自由的路，把我的故事分享給和我有同樣經(jīng)歷和感受的人。

      歸根結(jié)底，說是談企業(yè)養(yǎng)豬生產(chǎn)人員現(xiàn)狀，說白了就是提出一個開放式的問題，企業(yè)養(yǎng)豬如何培訓(xùn)和管理未來的養(yǎng)豬人？如何改變養(yǎng)豬環(huán)境封閉的現(xiàn)狀，如何能留住這個行業(yè)的未來的千里馬？因為未來5年內(nèi)，能勝任5000-6000規(guī)模種豬場的人才是個極大的缺口，這是值得思考的？

敬一線生產(chǎn)人員，以此文共勉之

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