2008 年，我與吉林紅嘴集團合作總社結緣，正式開始參與推動和實踐合作。當時的紅嘴集團是吉林四平的一家村辦企業(yè)，年產(chǎn)值已經(jīng)高達135億元，旗下?lián)碛袔资移髽I(yè)，而且，其中的“宏寶萊”冷食，進入全國三強，啤酒、油脂、飼料、鋼鐵、釀酒，包裝等產(chǎn)業(yè)四處開花。當時已經(jīng)連續(xù)4 屆當選全國人大代表的董事長盧志民在全國人代會上，當著溫總理的面提出要率先推動合作社的發(fā)展，促進現(xiàn)代農業(yè)，準備通過紅嘴集團這個龍頭，組建或帶動成立500家各類合作社，獲得了總理的贊許。

   其實，在此之前，為了響應國家“工業(yè)反哺農業(yè)”的號召，已經(jīng)先富起來的紅嘴集團，成立了“農高科”公司，投資數(shù)億元，進軍現(xiàn)代農業(yè)，建成了農高科示范園，旗下?lián)碛猩i養(yǎng)殖、飼料、種豬等產(chǎn)業(yè)。在紅嘴合作社協(xié)會（紅嘴集團農高科推行合作社的領導組織）的組織和推動下，紅嘴合作社先后得到了中國農業(yè)銀行總行、國家開發(fā)銀行、吉林省農業(yè)銀行、吉林省農業(yè)發(fā)展銀行、人民保險公司等金融機構的支持，再加上紅嘴集團本身擁有的屠宰、種豬、飼料等資源和優(yōu)勢，先后推動成立了約200家各類合作社。并與有關單位共同舉辦了“首屆全國合作社知識大賽”。應該說，從資源的豐富程度上來看，紅嘴集團推動合作社，應該具有得天獨厚的條件。但幾年過去了，應該說，即使擁有了這么多的資源，紅嘴農高科合作社仍遠遠未達到當初想要的結果。這說明，資源對合作社來說很重要，但不是最重要的成功因素。

本文由六畜興網(wǎng)摘自《豬業(yè)科學》2014年第230期之《中國養(yǎng)豬合作社的現(xiàn)狀與經(jīng)營要點》

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