2008 年，我與吉林紅嘴集團(tuán)合作總社結(jié)緣，正式開始參與推動(dòng)和實(shí)踐合作。當(dāng)時(shí)的紅嘴集團(tuán)是吉林四平的一家村辦企業(yè)，年產(chǎn)值已經(jīng)高達(dá)135億元，旗下?lián)碛袔资移髽I(yè)，而且，其中的“宏寶萊”冷食，進(jìn)入全國三強(qiáng)，啤酒、油脂、飼料、鋼鐵、釀酒，包裝等產(chǎn)業(yè)四處開花。當(dāng)時(shí)已經(jīng)連續(xù)4 屆當(dāng)選全國人大代表的董事長盧志民在全國人代會(huì)上，當(dāng)著溫總理的面提出要率先推動(dòng)合作社的發(fā)展，促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，準(zhǔn)備通過紅嘴集團(tuán)這個(gè)龍頭，組建或帶動(dòng)成立500家各類合作社，獲得了總理的贊許。

   其實(shí)，在此之前，為了響應(yīng)國家“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)”的號(hào)召，已經(jīng)先富起來的紅嘴集團(tuán)，成立了“農(nóng)高科”公司，投資數(shù)億元，進(jìn)軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，建成了農(nóng)高科示范園，旗下?lián)碛猩i養(yǎng)殖、飼料、種豬等產(chǎn)業(yè)。在紅嘴合作社協(xié)會(huì)（紅嘴集團(tuán)農(nóng)高科推行合作社的領(lǐng)導(dǎo)組織）的組織和推動(dòng)下，紅嘴合作社先后得到了中國農(nóng)業(yè)銀行總行、國家開發(fā)銀行、吉林省農(nóng)業(yè)銀行、吉林省農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、人民保險(xiǎn)公司等金融機(jī)構(gòu)的支持，再加上紅嘴集團(tuán)本身擁有的屠宰、種豬、飼料等資源和優(yōu)勢，先后推動(dòng)成立了約200家各類合作社。并與有關(guān)單位共同舉辦了“首屆全國合作社知識(shí)大賽”。應(yīng)該說，從資源的豐富程度上來看，紅嘴集團(tuán)推動(dòng)合作社，應(yīng)該具有得天獨(dú)厚的條件。但幾年過去了，應(yīng)該說，即使擁有了這么多的資源，紅嘴農(nóng)高科合作社仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到當(dāng)初想要的結(jié)果。這說明，資源對合作社來說很重要，但不是最重要的成功因素。

本文由六畜興網(wǎng)摘自《豬業(yè)科學(xué)》2014年第230期之《中國養(yǎng)豬合作社的現(xiàn)狀與經(jīng)營要點(diǎn)》

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