對于養(yǎng)豬行業(yè)來說，后非洲豬瘟時代，養(yǎng)殖主體不斷要面對豬周期波動，還要面臨微利時代的低利潤，為此實現價格本增效、提高核心競爭力已然是迫不及待的事情了。
對此，唐人神果斷的明確了公司未來戰(zhàn)略方向：打造低成本競爭體系，熨平豬周期波動。
生豬養(yǎng)殖是長青行業(yè)，但同樣行情波動風險也很大。尤其是豬周期的存在，讓從業(yè)者飽受折磨。而經過幾輪豬周期的震蕩，加上此前非洲豬瘟的沖擊，生豬養(yǎng)殖由之前資本驅動擴張規(guī)模向降低成本提升質量轉型。
神農集團深刻的認識到，當前養(yǎng)殖行業(yè)以追求飼養(yǎng)成本的下降為主要目標。為此，在2024年，唐人神就已經圍繞低成本養(yǎng)豬開展一切工作，強化服務部人員管理、技術和服務能力，持續(xù)做好種豬引種、育種等工作，提升自有母豬場的疾病防控與生產經營管理水平。
唐人神副董事長兼總裁陶業(yè)表示：“降低成本是一個通盤考慮的事情，絕不是為了降低某一項成本，而犧牲其他相關者的利益，更不能增加社會成本和環(huán)保成本。
顯然，唐人神已經把降低成本作為一項系統(tǒng)工程來看待，并非簡單降低單項成本。其不但重視技術創(chuàng)新帶來的降本效果，也重視管理創(chuàng)新帶來的降本效果。同時，唐人神還加快在消區(qū)推進“公司+農戶”的育肥模式，復制推廣優(yōu)秀產業(yè)部服務經驗。
原來，上市豬企的降本大戰(zhàn)也是門道多多，降本是一項工程，而非一個單純的事件。
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(審核編輯: 錢濤)
