革命中的企業(yè)，覺醒中的豬場(chǎng)!

　　驗(yàn)客咨詢——董廣林

　　前天受天康宏展集團(tuán)特約邀請(qǐng)以第三方驗(yàn)證者的身份參加了他們?cè)谛抨?yáng)舉辦的規(guī)?；B(yǎng)豬論壇，其務(wù)實(shí)的會(huì)風(fēng)及適用的內(nèi)容，讓200多家參會(huì)的規(guī)模豬場(chǎng)見證了傳統(tǒng)飼料企業(yè)的變革及態(tài)度!

　　眾所周知，長(zhǎng)期以來(lái)傳統(tǒng)的飼料企業(yè)所謂的規(guī)?；i場(chǎng)會(huì)議90%以上都是掛羊頭賣狗肉者居多，而真正敢于自我革命者鮮有先例。而天康宏展的此次規(guī)?；B(yǎng)豬論壇與其說(shuō)是養(yǎng)豬會(huì)議，其實(shí)我的看法不如說(shuō)是一次形象展示會(huì)。

　　無(wú)論是王中老師的合作思維、還是袁國(guó)偉博士的后備母豬飼養(yǎng)及哺乳母豬飼養(yǎng)的干貨分享，再到與眾品的戰(zhàn)略性合作簽約。其最大的特色就是對(duì)于終端豬場(chǎng)當(dāng)前遇到問(wèn)題的系統(tǒng)性嘗試，無(wú)論是從豬場(chǎng)經(jīng)營(yíng)思維的定義，還是豬場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中的技術(shù)問(wèn)題，乃至售豬過(guò)程中的各種貓膩等等進(jìn)行了系統(tǒng)的、務(wù)實(shí)的、勇敢的自我革命性嘗試。

　　宏展為什么要重金投入舉辦這樣的革命性會(huì)議?我想除了無(wú)奈之外，也是一種勇敢的創(chuàng)新。熟悉宏展企業(yè)的人都應(yīng)該清楚其未被天康收購(gòu)前的終端口碑，不僅僅是宏展，河南飼料企業(yè)的口碑大家都懂得。而隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈及行業(yè)的變革趨勢(shì)，做為天康集團(tuán)的中原重要戰(zhàn)略布局之一的宏展，嘗試改變其收購(gòu)前企業(yè)口碑所帶來(lái)的負(fù)面影響也就不足為奇了。而做系統(tǒng)化的產(chǎn)業(yè)鏈型農(nóng)牧企業(yè)，我想是宏展未來(lái)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型布局。

　　而有布局是不夠的，更多的是模式的建立及勇敢的嘗試，但嘗試是有代價(jià)的，這種代價(jià)就是革自己的命，重金40多萬(wàn)的投入，干貨分享的會(huì)風(fēng)及良好的會(huì)后豬場(chǎng)反饋，讓宏展的企業(yè)形象及其革命性的轉(zhuǎn)變有了一個(gè)良好的開始，也邁出了務(wù)實(shí)精神的第一步。下面教頭就帶大家感受下會(huì)場(chǎng)的氛圍：

　　參觀丹系原種豬場(chǎng)：

　　交流沙龍：

　　王老師分享：

　　袁博士分享：

　　合作簽約：

　　豬場(chǎng)老板們的學(xué)習(xí)態(tài)度：

　　美女主持：

　　幸運(yùn)的豬場(chǎng)老板們：

　　晚宴：

　　200多家規(guī)模型豬場(chǎng)在整個(gè)會(huì)議中鮮有離場(chǎng)者，其無(wú)論是會(huì)后一些豬場(chǎng)與我的私下交流還是行業(yè)蹭會(huì)者的反饋來(lái)講，宏展的此次會(huì)議無(wú)疑是成功的，千里之行，始于足下，希望宏展能從革命性的第一步開始，給中原養(yǎng)豬行業(yè)會(huì)議帶來(lái)一絲清爽，一個(gè)表率，讓我們行業(yè)急功近利的養(yǎng)豬會(huì)議少些銅臭，多些實(shí)用的干貨。

　　而為什么此次會(huì)議能吸引規(guī)模型養(yǎng)豬企業(yè)200多家共同參會(huì)?我就不得不提一提國(guó)內(nèi)養(yǎng)豬行業(yè)內(nèi)的實(shí)戰(zhàn)型專家袁國(guó)偉博士了，我跟袁博士認(rèn)識(shí)的時(shí)間僅僅半年而已，但是無(wú)論是袁博士的知識(shí)還是對(duì)當(dāng)前養(yǎng)豬行業(yè)的觀點(diǎn)，他用實(shí)用的知識(shí)讓我不得不佩服他，在當(dāng)前養(yǎng)豬行業(yè)我所認(rèn)識(shí)的養(yǎng)豬大神中，袁博士是我佩服的實(shí)戰(zhàn)型養(yǎng)豬專家為數(shù)不多的人之一。他的敬業(yè)精神及實(shí)戰(zhàn)型的經(jīng)驗(yàn)我想每一個(gè)想把自己的豬場(chǎng)經(jīng)營(yíng)好的朋友都值得關(guān)注。

　　得民心者得天下，而在養(yǎng)豬行業(yè)呢?未來(lái)只有得豬場(chǎng)支持者才能在行業(yè)生存，而想得到豬場(chǎng)的支持你必須具備讓他們支持你的理由及機(jī)動(dòng)力。支持你的理由大部分的因素源于口碑而支持你的動(dòng)力來(lái)源于你的價(jià)值。價(jià)值的提供不是喊喊虛無(wú)飄渺的口號(hào)，而是來(lái)源于你所做的事及你做事后的結(jié)果。對(duì)于當(dāng)前被飼料等高端企業(yè)忽悠瘸了的眾多豬場(chǎng)來(lái)說(shuō)，他們需要的不是一個(gè)產(chǎn)品及方案。而是適合他們當(dāng)前發(fā)展中遇到問(wèn)題的綜合型有效方案。而這種方案一定是有效的、契合的、有價(jià)值的!

　　在豬場(chǎng)覺醒中的需求下，做為飼料型企業(yè)你能提供什么?這個(gè)很重要。靠忽悠?概念?一個(gè)產(chǎn)品?一個(gè)方案?你能解決幾個(gè)豬場(chǎng)的問(wèn)題?因此，在這種本質(zhì)的需求下，做為飼料企業(yè)務(wù)實(shí)、資源整合、深度研發(fā)支持及對(duì)于豬場(chǎng)需求的把握分析就尤其重要，不能提供價(jià)值，只能提供價(jià)格的企業(yè)未來(lái)沒有前景。而當(dāng)前規(guī)模化豬場(chǎng)并不缺表面廉價(jià)的所謂技術(shù)及產(chǎn)品，他們?nèi)狈Φ那∏∈沁m合自己的，當(dāng)前自己豬場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化解決方案!

　　而無(wú)論是從豬場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)理念還是豬場(chǎng)的人才培養(yǎng)乃至資源的配套等等環(huán)節(jié)，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品及方案能解決多少問(wèn)題?所以，無(wú)論是豬場(chǎng)還是企業(yè)，合作是趨勢(shì)，而互惠互利的有效合作更是一種前景。而這次會(huì)議無(wú)論是豬場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念的定義、還是天康宏展的資源展示、更有眾品的戰(zhàn)略性合作簽約，宏展都是在用務(wù)實(shí)的行動(dòng)來(lái)秀自己的肌肉。從瓜分市場(chǎng)到培育市場(chǎng)，我想是宏展此次會(huì)議最為成功的一種基礎(chǔ)性思維轉(zhuǎn)變革命。

　　企業(yè)都在喊革命，大部分企業(yè)只是在喊口號(hào)，而只有一小部分企業(yè)在做事及嘗試。而豬場(chǎng)都在有意識(shí)的覺醒及反思，在行業(yè)變革時(shí)期，孰優(yōu)孰劣，我想每個(gè)人都有自己的標(biāo)準(zhǔn)，而誰(shuí)能笑到最后，我想除了正確的思維、務(wù)實(shí)的態(tài)度、強(qiáng)大的執(zhí)行力及優(yōu)質(zhì)資源的篩選配置及合作，還能有什么捷徑可走?

　　因此，無(wú)論是企業(yè)還是豬場(chǎng)，合作是唯一的出路，靠譜是合作的基礎(chǔ)，能力及執(zhí)行才是良好的保障!所以價(jià)值詮釋：喊口號(hào)的都是騙子，做事的才值得信任!