為有效提升華派管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為華派生物的發(fā)展集思廣益，共謀發(fā)展，10月6日華派生物舉行了“華派大講堂”的首次開講。

　　上午9時(shí)，大講堂在華派生物全體中層領(lǐng)導(dǎo)以上人員高唱“我們是精華”的旋律聲中拉開帷幕。大講堂先后由華派公司副總經(jīng)理吳越、蔣林、方鵬飛和銷售總監(jiān)伏剛主講。講座由華派生物總經(jīng)理龔文波主持，公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)共30余人聆聽了此次講座。

　　副總經(jīng)理吳越作了題為“精益管理”的專題講座。他列舉了大量的工作實(shí)例，深入淺出地將5S-9S管理、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、看板管理、零庫(kù)存管理、全面生產(chǎn)維護(hù)、生產(chǎn)線平衡設(shè)計(jì)、降低設(shè)置時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理、預(yù)算管理等管理工具運(yùn)用于生產(chǎn)實(shí)際中，精益管理源于精益生產(chǎn)，其核心是各項(xiàng)活動(dòng)運(yùn)用精益思維，以最小的資源投入，創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和及時(shí)服務(wù)。

　　副總經(jīng)理蔣林就如何搞好部門管理和設(shè)備管理進(jìn)行了深入的分析和講解。蔣總講到，部門是一個(gè)共同體，要用“管束”與“梳理”的辦法明確各崗位的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)者要做到“嚴(yán)”、“愛”和“責(zé)任”并存，敢于擔(dān)當(dāng)。動(dòng)力設(shè)備部的“絕對(duì)服從、立即執(zhí)行、質(zhì)量第一”的十二字工作要求和“團(tuán)結(jié)就是力量”的隊(duì)歌形成了別具特色的部門文化。

　　副總經(jīng)理方鵬飛以“問題管理法”為主題進(jìn)行了專題講座，他說(shuō)，我們管理工作就是漸進(jìn)的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的過程，不僅要找出差距、明確問題、分解問題、設(shè)定目標(biāo)、把握真相、制定對(duì)策、貫徹實(shí)施，還要評(píng)價(jià)結(jié)果和過程，鞏固成果，制定出適宜的制度，做到齊心協(xié)力、迅速貫徹、永不言敗，直到最后。

　　銷售總監(jiān)伏剛就“素質(zhì)培養(yǎng)之禮儀禮節(jié)”進(jìn)行了精彩的演講。他從工作、生活的細(xì)節(jié)入手，從人們的言、行、舉、止，待人接物等多個(gè)方面生動(dòng)形象地講解了素質(zhì)培養(yǎng)的重要性，特別是他風(fēng)趣幽默的分享自己的感受和經(jīng)驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)將培訓(xùn)氣氛推向高潮。

　　總經(jīng)理龔文波在大講堂結(jié)束時(shí)指出，今天的華派生物大講堂首講開了一個(gè)好頭，每個(gè)管理者要總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，結(jié)合自身的實(shí)際生產(chǎn)和工作，站在大講堂上與大家進(jìn)行分享和交流，共同努力，共同進(jìn)步，共謀發(fā)展。要把華派生物建成一流的企業(yè)，就必須打造一流的管理團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，提供一流的服務(wù)。只有把員工工作分擔(dān)的“2-8定律”逐步提升為“5-5定律”，才能確保華派生物的快速、穩(wěn)定發(fā)展。