在大多數(shù)人的認知當中，飼料行業(yè)從來就不是高大上的行業(yè)，感覺就是在農(nóng)村和農(nóng)民打交道，和互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)沾不上什么邊兒。其實不然，下面就讓我們暢想一下未來的飼料企業(yè)是什么樣子的。

（圖片來自網(wǎng)絡）

        小明是有3年工作經(jīng)驗的某飼料公司銷售經(jīng)理，今天他將要和公司的技術服務經(jīng)理小花來到一家養(yǎng)豬企業(yè)拜訪，目標是解決某個技術問題和處理銷售訂單問題。當他們到了豬場的門口時，他們的智能手機里安裝的APP會自動感知到安裝在這個豬場的感應器，及時打開提醒功能，并按照工作計劃把這個豬場客戶和這次拜訪相關的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來，因為小明和小花職務不同，推送出來的數(shù)據(jù)也不一樣。小明得到的更新數(shù)據(jù)包括CRM系統(tǒng)從社交媒體中得到的客戶行為數(shù)據(jù)，小花得到了豬場實時更新的技術數(shù)據(jù)，他們根據(jù)這些數(shù)據(jù)，對拜訪計劃進行了重新的檢查，并根據(jù)最新掌握的信息及時做了些修正。見到客戶之后，小花就技術服務問題對其進行了溝通，并進入公司云端智能服務平臺該客戶專屬賬戶，對客戶豬場內(nèi)部的現(xiàn)場實際情況作了逐項查核，并將豬場的現(xiàn)場相關數(shù)據(jù)回傳到云端服務器，和公司的技術專家共同制定了處理方案，與客戶達成共識之后重新按照技術方案進行了設置?？蛻舻呢i場的每頭豬都有電子芯片，豬舍里面的設備裝有各種感應器，這些物聯(lián)網(wǎng)設備抓取現(xiàn)場數(shù)據(jù)，并及時持續(xù)上傳到云端智能平臺，小花就可以在任何地點和任何時間對這個豬場進行監(jiān)控和查核，保證其技術方案的執(zhí)行。小明利用公司的CRM系統(tǒng)，調出這個客戶的賬戶，和這個客戶針對某個銷售問題進行了談判，談判時用到了剛剛掌握的客戶的銷售情報（大部分都是在社交媒體上抓取的信息在后臺分析出來的），使客戶感到如沐春風般的關懷。達成共識之后，將新的商務條款、客戶新的信息和訂貨數(shù)據(jù)通過APP傳回ERP系統(tǒng)，公司接到銷售指令后，由銷售內(nèi)勤體系自動生成生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)車間的中控系統(tǒng)按照計劃自動進行生產(chǎn)排程，接入智能倉儲系統(tǒng)。當客戶收貨后，銷售數(shù)據(jù)會和其他數(shù)據(jù)比如客戶關系人的數(shù)據(jù)資料、豬場的飼料庫存情況等維護進入CRM系統(tǒng)，營銷人員會根據(jù)這些數(shù)據(jù)分析客戶的行為習慣，制定出客戶體驗改善計劃和技術改善計劃，目的是讓客戶獲得更大的價值。

        在這些場景中，都離不了一個最主要的組成部分就是數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)首先是海量的，然后是即時高速的、多類型的和有價值的。這幾個特點就是大數(shù)據(jù)應用的4V原則。那么究竟什么是大數(shù)據(jù)呢？

大數(shù)據(jù)的定義

        大數(shù)據(jù)（BIG DATA）最早提出者是美國數(shù)據(jù)學家維克多?邁爾-舍恩伯格，他被譽為“大數(shù)據(jù)商業(yè)應用第一人”，他認為大數(shù)據(jù)的核心就是預測。大數(shù)據(jù)將為人類的生活創(chuàng)造前所未有的可量化的維度。在大數(shù)據(jù)時代，主流軟件工具無法再對數(shù)據(jù)進行處理，必須依靠云計算和云服務等新技術來重新構建處理系統(tǒng)，在合理時間內(nèi)對海量的數(shù)據(jù)進行采集、管理、處理、整理，以其實現(xiàn)更大價值的作用。

                                                  （圖片來自網(wǎng)絡）
        大數(shù)據(jù)分為結構數(shù)據(jù)和非結構數(shù)據(jù)，結構化數(shù)據(jù)即行數(shù)據(jù)，是存儲在數(shù)據(jù)庫里，可以用二維表結構來邏輯表達實現(xiàn)的數(shù)據(jù)，非結構化數(shù)據(jù)是那些不方便用數(shù)據(jù)庫二維邏輯表來表現(xiàn)的數(shù)據(jù)，也就是列數(shù)據(jù)，包括所有格式的辦公文檔、文本、圖片、標準通用標記語言下的子集（XML、HTML）、各類報表、圖像和視頻信息等等。
        截止到目前為止，人類產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量已經(jīng)從TB（1024GB=1TB）級別躍升到PB（1024TB=1PB）、EB（1024PB=1EB）乃至ZB(1024EB=1ZB)級別。到2012年為止，人類生產(chǎn)的所有印刷材料的數(shù)據(jù)量是200PB，全人類歷史上說過的所有話的數(shù)據(jù)量大約是5EB。整個人類文明所獲得的全部數(shù)據(jù)中，有90%是過去兩年內(nèi)產(chǎn)生的。到了2020年，全世界所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)規(guī)模將達到今天的44倍。 對這些海量的數(shù)據(jù)進行的研究和應用就是我們常說的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)包括理論研究、國家戰(zhàn)略、行業(yè)應用和企業(yè)應用等幾個方面。在今年的兩會期間，央視第一次推出了一個“大數(shù)據(jù)看兩會”的欄目，讓人們第一次從另一個全新的量化的角度來看問題。其中一項調查的結論就是大學生最關注的議題是環(huán)境治理和食品安全，意味著飼料企業(yè)未來要著眼于與終端消費者接觸的時候，應該把溝通的重點放在這兩個方面。安佑集團近期把原來的企業(yè)使命改成了“科技安佑，幸福中國，低碳地球”也是因應這個大的趨勢。
        作為微觀的大數(shù)據(jù)企業(yè)應用大數(shù)據(jù)技術的戰(zhàn)略意義不在于掌握龐大的數(shù)據(jù)信息，而在于對這些含有意義的數(shù)據(jù)進行專業(yè)化處理。提高對數(shù)據(jù)的加工能力，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的“增值”，才是企業(yè)大數(shù)據(jù)應用的根本之所在。
那么作為傳統(tǒng)行業(yè)的飼料企業(yè)需要具備哪些能力來迎接大數(shù)據(jù)技術的挑戰(zhàn)呢？ 這需要三大能力：第一，整合企業(yè)數(shù)據(jù)的能力；第二，探索數(shù)據(jù)背后價值和制定精確行動綱領的能力；第三，進行精確快速即時行動的能力。

飼料企業(yè)各組成部分和大數(shù)據(jù)的應用展望
        回過頭來，我們再來看看飼料企業(yè)的基本結構，以及這些基本的組成部分是如何利用大數(shù)據(jù)來喚醒那些正在沉睡的價值。
        如果把飼料企業(yè)比做一個人的話，那么企業(yè)的戰(zhàn)略制定和日常管理協(xié)調就相當于大腦，五臟六腑就相當于企業(yè)的各個職能部門。生產(chǎn)相當于肝臟，營銷相當于心臟，脾臟相當于技術服務，肺臟相當于研發(fā)，腎臟相當于品牌。企業(yè)支撐部門如人力資源、采購、財務、法務、公關和IT等分別對應膽、胃、小腸、大腸、膀胱和三焦等六腑，見下表：
        那么企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的結構化數(shù)據(jù)和非結構化數(shù)據(jù)就像是血液一樣，沒有了有效的數(shù)據(jù)流轉，價值鏈之間的交互無法進行。對原始數(shù)據(jù)的收集整理和分析，根據(jù)企業(yè)資源、研發(fā)實力和客戶需求來制定各項策略，就好像中醫(yī)講的“氣”的概念一樣，維持著企業(yè)的健康運轉。在工業(yè)時代，數(shù)據(jù)的數(shù)量不大，傳統(tǒng)的處理方法足夠用了，在大數(shù)據(jù)時代里，因由物聯(lián)網(wǎng)和云計算技術的發(fā)展，數(shù)據(jù)發(fā)生了改變，具體來講是放棄對因果關系的渴求，而取而代之關注相關關系，也就是說只要知道“是什么”，而不需要知道“為什么”。在這個變革的時代，作為傳統(tǒng)企業(yè)是爆發(fā)小宇宙，浴火重生，滿血復活，還是溫水煮青蛙，固步自封，血枯而亡，這真的是我們要思考的問題。

        在飼料企業(yè)人們常說的一句話就是營銷是龍頭，大數(shù)據(jù)時代營銷首當其沖面臨著沖擊和挑戰(zhàn)。營銷的核心是滿足客戶的需求，作為飼料行業(yè)區(qū)別于其他傳統(tǒng)制造行業(yè)的特點是客戶需求的雙重性，也就是說既要滿足養(yǎng)殖對象的生產(chǎn)資料屬性的剛性需求，還要滿足購買者的柔性需求，這就決定了對營銷數(shù)據(jù)的多樣性，既有養(yǎng)殖對象的技術數(shù)據(jù)，又有購買者的銷售數(shù)據(jù)。

        作為技術數(shù)據(jù)來講，尤其是規(guī)模養(yǎng)殖的數(shù)據(jù)如何有效的取得和為營銷所用實在是困擾企業(yè)的難題之一。隨著生物芯片和物聯(lián)網(wǎng)技術的不斷發(fā)展，這個問題在未來會達到很好的解決。開篇提到的場景就是最好的詮釋，小花應用的就是安佑正在積極開發(fā)的云端智能服務平臺。這個云端智能服務平臺就是客戶和飼料企業(yè)深度技術合作的數(shù)據(jù)交換平臺，以養(yǎng)豬為例，技術數(shù)據(jù)包含品種、營養(yǎng)、環(huán)境、管理和健康五個層面的獨立數(shù)據(jù)和交互數(shù)據(jù)，再加上豬場之間的橫向對比關系、行情數(shù)據(jù)和基礎財務數(shù)據(jù)。當物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到達一定規(guī)模時，借助條形碼、二維碼、RFID等能夠唯一標識產(chǎn)品，傳感器、生物芯片、智能喂飼系統(tǒng)、智能代養(yǎng)系統(tǒng)（安佑奶媽房）、智能感知、視頻采集、增強現(xiàn)實等技術外設在豬舍里實現(xiàn)實時的信息采集和分析，這些信息往往以非結構化數(shù)據(jù)為主，這些非結構化數(shù)據(jù)是結構化數(shù)據(jù)的幾十倍上百倍，這些海量的技術數(shù)據(jù)通過云端處理（處理過程包括云計算、云存儲和云計算三個方面）后，按照安佑先進的生產(chǎn)技術標準，得出綜合的技術服務解決方案，及時準確地傳達或直接發(fā)出指令客戶的現(xiàn)場，減少了中間環(huán)節(jié)，提高了技術方案和經(jīng)營決策方案的執(zhí)行效率，為客戶的生產(chǎn)技術進步提供了保障，這對于像安佑這樣有著強大技術儲能的飼料企業(yè)帶來了福音。從提升中國養(yǎng)殖技術水平的宏觀角度來看，對于快速縮短與西方發(fā)達國家的養(yǎng)豬技術差距一定有著不可估量的貢獻。

        從購買者的角度來看，整個的購買過程中會產(chǎn)生信息、行為和關系三個方面的數(shù)據(jù)，在大數(shù)據(jù)的幫助下，可以把這三方面的數(shù)據(jù)尤其是非結構化數(shù)據(jù)進行采集、整理、分析和提出營銷方案，實現(xiàn)精準打擊，滿足日益多元化的客戶需求。在互聯(lián)網(wǎng)時代，營銷人員和產(chǎn)品設計不能狗急跳墻地直取痛點，就沒辦法生存。

作為銷售人員的行銷活動來講，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代的特點是MLS，也就是移動化、本地化和社交化。移動化就是多終端交互，實時上傳銷售數(shù)據(jù)，比如開篇我們講的小明可以用手機自動簽到、下訂單和維護拜訪信息，這些都是移動化的例子。本地化的概念是實現(xiàn)O2O閉環(huán)的關鍵點。未來飼料企業(yè)的O2O一定不是在網(wǎng)上賣個飼料那么簡單，因為那只是換了一個渠道而已，而且網(wǎng)上渠道的成本也會越來越高，流量不夠的話，營銷成本甚至比搞人海戰(zhàn)術還要高。真正的O2O是和云端科技、大數(shù)據(jù)、LBS等聯(lián)系在一起的，線上參與，線下兌現(xiàn)，線下購買和享受服務，線上炫耀和加強體驗，實現(xiàn)完整的閉環(huán)。社交化是指銷售過程中傳統(tǒng)的客情維護遠遠不能滿足未來人際關系的需求，各種社交媒體的興起對銷售人員的客情維護提出了新的挑戰(zhàn)。未來的CRM系統(tǒng)會把MLS整合進來，達到提高銷售效率的目的。

        綜上所述，作為飼料企業(yè)，通過大數(shù)據(jù)整合技術資源、營銷資源和愛心，緊緊抓住客戶的心，“心心”之火，可以燎原，飼料企業(yè)的“心臟”才能跳動得格外的強勁和持久。

       食品安全可追溯系統(tǒng)建立也是離不開大數(shù)據(jù)體系。飼料企業(yè)作為重要的數(shù)據(jù)樞紐，理應承擔起更加重要的責任。建立可追溯系統(tǒng)也要利用大數(shù)據(jù)的技術。傳統(tǒng)的飼料生產(chǎn)過程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)基本都是獨立的，甚至是和企業(yè)供應鏈割裂的，未來飼料生產(chǎn)設備數(shù)據(jù)會和企業(yè)供應鏈上的配方、財務、銷售和倉儲數(shù)據(jù)通過數(shù)字接口完全聯(lián)通。這可以減少生產(chǎn)的不確定性，保證飼料質量的穩(wěn)定性，提高設備的效率，和客戶的豬場現(xiàn)場的數(shù)據(jù)聯(lián)通之后，可以提高靈活度，配合配方系統(tǒng)真正實現(xiàn)客制化配方，為飼料新產(chǎn)品的研發(fā)也能提供大量的田間數(shù)據(jù)，

企業(yè)的創(chuàng)新速度大幅提高，真正實現(xiàn)產(chǎn)品的快速迭代。

       除了以上幾個組成部分之外，其他的“五臟六腑部門”與大數(shù)據(jù)也同樣有著緊密的聯(lián)系，篇幅關系不再贅敘。下面單獨說說貫通上中下三焦的IT部門應當如何構建飼料企業(yè)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)做一些單獨的討論。

評、建、培、灌四步法構建大數(shù)據(jù)體系

        企業(yè)實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的有效應用不僅僅只有想法就可以的，還要有相應的硬件設備和軟件的投入，飼料企業(yè)在構建大數(shù)據(jù)時可以按照“評、建、流、灌”四步法來實現(xiàn)。

評：

        第一步也是最重要的是對企業(yè)現(xiàn)狀和未來的需求做出明確的表達，根據(jù)需求來尋找合適的合作伙伴和建立自己的IT團隊。評估工作最難的一點是不是明確現(xiàn)狀，而是預測未來。從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，倒推回來制定現(xiàn)有的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)架構。

        如果企業(yè)是一個不斷生長的房子的話，我們可以把大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的構建看成建設或更新給排水系統(tǒng)，管道的口徑和承重決定了使用的效果。鑒于飼料行業(yè)非結構化數(shù)據(jù)較多的特點，選擇數(shù)據(jù)庫平臺時，盡量要選擇當系統(tǒng)被插入數(shù)據(jù)時，它能夠將它視為結構化數(shù)據(jù)庫，而當您需要輸出數(shù)據(jù)時，又使您能夠充分利用其非結構化數(shù)據(jù)結構的優(yōu)點，這樣才不會顧此失彼。比如安佑集團在評估時，就注意到安佑由于科技的先進性和前瞻性，養(yǎng)豬的技術數(shù)據(jù)是未來服務客戶的差異化數(shù)據(jù)，所以在飼料行業(yè)首次選擇了世界第一品牌的SAP的HANA。結合SAP的B1和CRM，保證了對客戶養(yǎng)豬生產(chǎn)的持續(xù)快速指導的需求。

建：

        在構建大數(shù)據(jù)體系是時候，要取得高層的認同，對流程進行不斷地優(yōu)化，人性化的界面設計和交互體驗是構建體系關鍵中的關鍵。

培：

        在全面實施之前的試點工作是大數(shù)據(jù)體系建設中不可或缺的一環(huán)。這個階段不光是要進行調試，最主要的制定和部分實施對使用者，尤其是客戶和外勤的銷售人員，平時接觸IT方面的東西就少，所以一定要制定效率高的培訓方案，讓一部分人先掌握起來，以點帶面快速掌握。

灌：

        在系統(tǒng)構建完成后，大數(shù)據(jù)在這個管道里流動起來了，關鍵的問題就是在不斷的“灌入”數(shù)據(jù)的同時，對使用者尤其是在和客戶接觸的MOT做出快速反饋，飼料行業(yè)下游養(yǎng)殖業(yè)的特點是生產(chǎn)最終產(chǎn)品的設備是具有生物性的活體，如果沒辦法快速反饋和提前準備替代方案的話，會造成巨大的損失。

結論

      “人類以前延續(xù)的是文明，現(xiàn)在傳承的是信息?！边@段話說明了數(shù)據(jù)正在成為資產(chǎn)，大數(shù)據(jù)占據(jù)供應鏈將使企業(yè)的數(shù)字化進程加快了步伐。據(jù)說科學家現(xiàn)在正在研究人類的數(shù)字化傳輸，作為企業(yè)的五臟六腑當然也可以通過大數(shù)據(jù)實現(xiàn)數(shù)字化。結合飼料行業(yè)的特點，通過大數(shù)據(jù)挖掘出客戶的需求，預測客戶的行為，提高客戶的養(yǎng)殖生產(chǎn)成績，提升客戶自身的服務體驗是未來必然的趨勢。

        未來不屬于只懂互聯(lián)網(wǎng)不懂傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的人，未來一定是屬于我們這些在像飼料這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里懂互聯(lián)網(wǎng)的人，讓我們和客戶一起喚醒沉睡的價值。